4個建議 改善公司身心障礙共融政策

(圖/unsplash)

我們看了許多身心障礙者如何能為僱主帶來哪些正面影響的文章,但實際上許多公司在招募身心障礙者這塊仍然做得不夠好,本文提出4個方法,帶領公司改善自身心障礙共融政策。

文/礙的萬物論編輯室

許多公司將雇用身障者視為「該做的正確事」,但還是會把身心障礙視為潛在成本或風險,而非有利的徵才策略。美國身障組織研究報告中指出,全美只有13%的企業做到勞動部要求的7%身心障礙者晉用比例。

在美國,僱用身心障礙者和雇用一個沒有身心障礙者的成本,並沒有差別。即使提供額外協助,成本通常都低於500美元,政府也有提供相應減稅優惠。

公司要如何更新自身對於這類被忽略人才的想法和策略?以下我們有四個方法可供參考。

一、釐清現有招募機制是否強化偏見

在微軟,管理階層發現,即使自閉症招募者有公司要求的知識和能力,卻往往不被錄用。公司首席無障礙官珍妮(Jenny Lay-Flurrie)提到,是面試過程出了問題。對此,他們將過去評選過程拿掉,取而代之和當地自閉症團體合作,建立新的評鑑模式,「我們對此很有自信,不讓有能力的候選人因為不合身的評選機制而被刷掉。」

二、讓全公司了解身心障礙員工的挑戰、共同思考解決方法

不論有無身心障礙,公司應該考慮對員工做必要培訓,特別是主管階層的員工,培訓的目的是為了幫助人們更了解,和同理身心障礙同事可能面臨的挑戰,並進一步幫助身心障礙員工不再受到污名化。大家也應該知道有哪些相關工具和調適方法,讓身心障礙人士面臨的問題,不會是一個人面對解決。

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三、透過社區組織強化招募管道

公司在開發身心障礙者人力資料庫時,第一個挑戰是如何接觸潛在應徵者。跟所有人一樣,身心障礙者不會去應徵沒機會的工作,此舉會導致即使有能力也無法被人資雷達偵測到。

公司可以嘗試和當地身心障礙團體合作,建立更有效果的招募管道。四年前,美國電信公司T電信(MobileT)開始贊助全國輪椅籃球協會,「透過青年錦標賽讓我們能被18歲以下的青少年和他們的父母看到。」T電信的專案經理說明,「我們鼓勵他們申請T電信工作,當中有許多人不曾考慮過自立生活的可能性。」

四、建立互助團體

美國銀行的多元共融資深副理威爾(Wil Lewis)表示,公司對內部身心障礙員工的進行調查,詢問現有專案的評價以及需要哪些協助,「有趣的是,他們認為自己有獲得妥善的培訓和通用設計,他們更想要讓更多人認識他們,並認識身邊同為身心障礙者的員工。」

為何回應這項建議,公司身心障礙人資小組在當事人的同意後,開啟讓員工可以知道周圍有哪些身心障礙同事的線上系統,過去這些資料都是未經公開的,「會員們很支持這項政策,它也幫助擴張身心障礙同事之間的連結。」

我們相信員工們想要這些討論,想要知道「將自己全部投入在工作」,意味著自己的身心障礙也包含在裡面,而且不會受到不平等的待遇,作為身心障礙關懷者、照顧者的其他員工,也會在這個逐漸被看到的議題、以及公司的同理政策中受益。

文章來源:

4 Ways to Improve Your Company’s Disability-Inclusion Practices

延伸閱讀:

《因為被需要 所以幸福》身障者工作的喜悅是什麼?
職場須知|如何告訴老闆,你的身心障礙情形是怎麼樣的?
參訪脊損基金會|自立之路,有你有我(上部)

編譯簡介:哈囉~我是來自台南的力前,一直都在台北求學、目前是一名社企工作者。大學讀數位娛樂與遊戲設計學系,但不熱衷時下的線上遊戲。平日喜歡關注社會議題,也愛聽音樂、查資料、閱讀、和伺候寵物 (有調皮的喵咪當傲嬌室友)。

編輯簡介:湘瑾,大學讀會計、研究所讀新聞,現在是礙的萬物論的小編! 從樂生療養院開始關注身心障礙者,瞭解到世界還有很多需要一起努力的地方,希望能為身心障礙夥伴寫出更多好文章。

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