在開始進入主題時，礙小編想先介紹一下自己，一直沒有與大家好好介紹XD
礙小編在若水國際裡擔任專案企劃，是一位社企工作者。「礙的萬物論」這個粉專是我在進入「身障就業」這塊領域後獲得些啟發與靈感，希望能透過這個平台匯聚你我的力量，讓大家漸漸關注關於身障夥伴的議題。
因此在下班後便當起小編，翻譯一些文章，製作懶人包，友情分享等等，但之後工作量不堪負荷，也邀請公司內志同道合的同事一同經營這個粉專，所以嚴格來說礙的萬物論是一群人一起經營的！在這裡也謝謝大家對於這粉專的支持，你們的每一個讚與分享都是我們繼續在這議題上發聲的動力：）
礙小編在尚未進入這團隊時，因為對於要如何將「身障」與「就業」結合不甚了解，因此對於這團隊產生些疑問與迷思，現在回頭看當時的自己，便想著：「我當時怎麼這～麼～傻～」。
以下，礙小編會分享幾點當時的疑問與迷思，讓在關注此平台的你們，對於「若水」也好，或是「身障就業」也罷，都能有多些認識，一同拿著放大鏡，觀察這內部的生態，開始囉！
迷思一、這個團隊是不是詐騙集團啊？
小編必須承認，當時我對於身障夥伴的工作想像，還是停留在庇護工場與客服員等職務。一聽到有一間社會企業喊著「翻轉身障的創新力量」的口號，接連而來的便是 BIM 與 AI人工標註居家就業企劃，總會讓人一頭霧水。「有可能嗎辦到嗎？」，小編心裡想著。
結果，小編很快的就被現實甩了好幾個巴掌。恩，真的可能。以AI人工標註為例，雖然 AI 這科技名詞光聽就知道絕非善類，但這團隊透過將工作拆解與細分的方式，找出在 AI 裡，需要人力以「標註」（將圖片框起來）的動作，告訴電腦，這是鳥、車子、人等等，讓電腦能透過大量的圖片資料，迅速學會辨別鳥、車、人等東西。
你可能會以為這團隊是以電腦工程師、建築師所組成，但讓我驚訝的是，除了剛提的工程、建築外，還有社工、心理、職能治療、輔具等背景的夥伴在其中，他們便會以專業的角度評估身障夥伴的狀況，調配適合的工作內容。如果一個詐騙集團有這麼多不同專業背景的人，就算被騙也心甘情願啊!!
迷思二、對於身障者是不是會過度激勵與同情？
小編有位身障朋友，在外觀上不仔細觀察會覺得與常人無異。他曾跟我分享到，每當大家知道他是位身障者後，總會不停、不停、不停地鼓勵他，要他正向、陽光面對一切事物，彷彿正向能解決一切，並且更跟他說，「你好辛苦哦，我幫你好不好？」。
小編雖然一方面肯定大家的熱心幫忙，但也擔心著這團隊是不是會發生一樣的狀況。身障朋友們在團隊裡頭是不是會被貼上「一切都需要幫忙」的標籤。幸好，這個迷思不攻自破，帶領小編入門的組長曾說一句話讓我深感認同：「對待同理心，管理平常心。」
當身障夥伴狀況不佳時，需要以兩種角度切入。第一個為同理心，站在他們的角度思考，是因為障別的限制所讓他不能如期的達成工作；還是因為個人的心理、態度等因素而影響，透過前述所提不同專業背景的夥伴評估後再介入，並不須要抱持著「因為你是身障者，便幫忙完成一切」的心態，這並不是良好的團隊環境。
套一句小編曾說過的話：「你不必同情，但必須同理。」
迷思三、身障者是團隊中的少數
這個團隊，是由非身障者與身障者一同組合。猜猜在團隊中，身障夥伴佔了幾成？7成，一個讓小編震驚三觀的數字。以新制障別分類來說，八大障別皆有包含，在這社會裡，身障族群是少數；但在這裡，非身障者才是少數。
後來發現，在這個環境裡，並不是一般環境所謂的「非身障者融入（甚至有人說「包容」）身障者」，而是「彼此融入」。小編當時還不太會與身障夥伴相處，深怕口誤等令他們不舒服，後來我悟出一個想法：「在相處時，像朋友般的正常且尊重的相處，這樣就是最好的相處方式了。」
總結：
行文至此，礙小編分享了當時我誤解的迷思。順利的話，小編之後會繼續分享我在這裡觀察到的事情與一些可愛的小習慣及文化，希望能讓在閱讀的你們能對於這個團隊及身障就業多些了解。小編的職涯路上有你有我，一起拿著放大鏡，我們繼續觀察！
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