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Photo credit to Nathan Dumlao  on Unsplash

如何運用創新的教育模式,翻轉弱勢孩子們的生命?2018 亞太社會企業高峰會,邀請 3 位來自韓國、印度與臺灣,在教育領域提供創新思維與方法的專家分享他們的成功經驗,讓大家看到教育不一樣的可能性。

社企流/文:黃培陞 核稿編輯:金靖恩

「創新教育正是臺灣目前所關注的議題,3 位講者也是在教育領域非常有成就的社會企業創業家,給予大家寶貴的經驗。」本場次的主持人是臺大社工系的馮燕教授,在開場分別介紹了來自韓國 J.U.M.P 教育社企的創辦人暨執行長 Euyhun Yi 、為全球偏鄉孩童建立個人化教育平台的 Zaya Learning Labs 創辦人暨董事長 Neil Dsouza,以及在臺灣翻轉身障就業的若水國際執行長陳潔如,各自分享他們在教育領域的創新突破。

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撰寫說明…

在開始進入主題時,礙小編想先介紹一下自己,一直沒有與大家好好介紹XD

礙小編在若水國際裡擔任專案企劃,是一位社企工作者。「礙的萬物論」這個粉專是我在進入「身障就業」這塊領域後獲得些啟發與靈感,希望能透過這個平台匯聚你我的力量,讓大家漸漸關注關於身障夥伴的議題。

因此在下班後便當起小編,翻譯一些文章,製作懶人包,友情分享等等,但之後工作量不堪負荷,也邀請公司內志同道合的同事一同經營這個粉專,所以嚴格來說礙的萬物論是一群人一起經營的!在這裡也謝謝大家對於這粉專的支持,你們的每一個讚與分享都是我們繼續在這議題上發聲的動力:)

礙小編在尚未進入這團隊時,因為對於要如何將「身障」與「就業」結合不甚了解,因此對於這團隊產生些疑問與迷思,現在回頭看當時的自己,便想著:「我當時怎麼這~麼~傻~」。

以下,礙小編會分享幾點當時的疑問與迷思,讓在關注此平台的你們,對於「若水」也好,或是「身障就業」也罷,都能有多些認識,一同拿著放大鏡,觀察這內部的生態,開始囉!

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Photo by Headway on Unsplash

迷思一、這個團隊是不是詐騙集團啊?

小編必須承認,當時我對於身障夥伴的工作想像,還是停留在庇護工場與客服員等職務。一聽到有一間社會企業喊著「翻轉身障的創新力量」的口號,接連而來的便是 BIM 與 AI人工標註居家就業企劃,總會讓人一頭霧水。「有可能嗎辦到嗎?」,小編心裡想著。

結果,小編很快的就被現實甩了好幾個巴掌。恩,真的可能。以AI人工標註為例,雖然 AI 這科技名詞光聽就知道絕非善類,但這團隊透過將工作拆解與細分的方式,找出在 AI 裡,需要人力以「標註」(將圖片框起來)的動作,告訴電腦,這是鳥、車子、人等等,讓電腦能透過大量的圖片資料,迅速學會辨別鳥、車、人等東西。

你可能會以為這團隊是以電腦工程師、建築師所組成,但讓我驚訝的是,除了剛提的工程、建築外,還有社工、心理、職能治療、輔具等背景的夥伴在其中,他們便會以專業的角度評估身障夥伴的狀況,調配適合的工作內容。如果一個詐騙集團有這麼多不同專業背景的人,就算被騙也心甘情願啊!!

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迷思二、對於身障者是不是會過度激勵與同情?

小編有位身障朋友,在外觀上不仔細觀察會覺得與常人無異。他曾跟我分享到,每當大家知道他是位身障者後,總會不停、不停、不停地鼓勵他,要他正向、陽光面對一切事物,彷彿正向能解決一切,並且更跟他說,「你好辛苦哦,我幫你好不好?」。

小編雖然一方面肯定大家的熱心幫忙,但也擔心著這團隊是不是會發生一樣的狀況。身障朋友們在團隊裡頭是不是會被貼上「一切都需要幫忙」的標籤。幸好,這個迷思不攻自破,帶領小編入門的組長曾說一句話讓我深感認同:「對待同理心,管理平常心。」

當身障夥伴狀況不佳時,需要以兩種角度切入。第一個為同理心,站在他們的角度思考,是因為障別的限制所讓他不能如期的達成工作;還是因為個人的心理、態度等因素而影響,透過前述所提不同專業背景的夥伴評估後再介入,並不須要抱持著「因為你是身障者,便幫忙完成一切」的心態,這並不是良好的團隊環境。

套一句小編曾說過的話:「你不必同情,但必須同理。」

迷思三、身障者是團隊中的少數

這個團隊,是由非身障者與身障者一同組合。猜猜在團隊中,身障夥伴佔了幾成?7成,一個讓小編震驚三觀的數字。以新制障別分類來說,八大障別皆有包含,在這社會裡,身障族群是少數;但在這裡,非身障者才是少數。

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Photo by Javier Allegue Barros on Unsplash

後來發現,在這個環境裡,並不是一般環境所謂的「非身障者融入(甚至有人說「包容」)身障者」,而是「彼此融入」。小編當時還不太會與身障夥伴相處,深怕口誤等令他們不舒服,後來我悟出一個想法:「在相處時,像朋友般的正常且尊重的相處,這樣就是最好的相處方式了。」

總結:

行文至此,礙小編分享了當時我誤解的迷思。順利的話,小編之後會繼續分享我在這裡觀察到的事情與一些可愛的小習慣及文化,希望能讓在閱讀的你們能對於這個團隊及身障就業多些了解。小編的職涯路上有你有我,一起拿著放大鏡,我們繼續觀察!

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Photo by Nick Morrison on Unsplash

延伸閱讀:
>【身障就業專欄】賽德克青年跨越脊損限制,成為參與台灣各大工程的 3D 建模工程師!
>【客座專欄】十年前,她投入居家身障就業。十年後,她公開分享身障者居家工作的真實樣貌。

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【礙的萬物論】編輯室:壹零

台北市政府於 10 / 9 公布今年度雇用身障者之優等企業,分別有「進用卓越」、「友善職場」、「最佳麻吉」、「最佳躍進」、「最佳新人」等 5 大獎項,共 12 間企業獲獎,由台北市長柯文哲親自頒發獎項。

不是最低限度的雇用身心障礙者,而是去找尋最有效運用這些人力資源的方式

在所有企業中,若水國際以雇用身心障礙者為使命,十年來持續不斷開發新的就業可能性。第一次參與評選,即榮獲進用卓越的殊榮。若水在 2018 年,同時獲頒遠見雜誌第一屆《社企之星》和數位時代《最佳管理創新》金獎。

從成立第一個  BIM ( Building Information Modeling ) 部門開始,若水打破以往建築師事務所一人完成建築模型的常識,把工作拆解、細分化,進一步分配給負責不同部分的身心障夥伴建模,大大降低了建築模型的進入門檻,再藉由漸進式的職業訓練,讓員工的水準不斷成長,獲得能謀生的專業技術。

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  • 文:張英樹 / 若水國際 Flow 營運顧問

我的同事-阿凱,今年 32 歲。正值青壯年的他,在一場車禍中造成下半身癱瘓,從此坐上了輪椅。在那場車禍之前,他是高鐵的通電測試員;但在車禍之後,歷經了一年的復健,回到南部的家,無業的狀況整整持續了 9 年的時間。

阿凱的工作能力其實沒有消失,但卻很難再回到職場。原因在於我們社會對於這樣的人力資源,沒有太多的想像。大體來說,目前身障就業的發展在政府的長期的主導和推動下,可分為非營利組織的庇護性就業以及企業組織定額進用規定兩個面向。

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  • 文:陳潔如 Sabrina Chen / 若水 Flow 執行長
  • 本文同步刊載於「若水官網

在台灣,我相信有 9 成以上的人,會先想到加油、洗車、打掃及烘焙坊等這些行之有年的身障就業型態。一般來說,這樣的身障就業大多屬於庇護性就業,也就是大家比較熟知的庇護工場,多數由非營利性組織經營,主要針對有就業意願,但因就業能力不足,無法進入「一般就業市場」的身心障礙者,提供一個保護性的就業場域,並依據「身權法」規定,以低於基本工資方式依實際產能進行給薪。

除了大家比較熟知的庇護性就業外,其實還有極大比例的身障族群是進入一般就業市場。當我2008年離開企業,踏入當時還很冷門的「社會企業」領域時,曾在身障就業的議題上進行行腳般的田野調查和蹲點。

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文:陳志偉 / 若水 Flow 專案經理

從踏入社會工作以來,其實沒想過一般型企業、庇護性工廠、跟非營利性組織,能夠有什麼樣的關聯甚至結合。以往的觀念較認為身心障礙者能做的事情有限,走在路上,看到需要幫助的身心障礙者,往往也都認為,他們只需要別人的幫助。

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若水國際日前獲頒遠見雜誌「第一屆 社企之星」,同時也榮獲數位時代「FCA 最佳管理創新獎」肯定,成為史上第一個獲獎的社會企業,若水持續透過科技力量,解決身障就業問題,五月更宣布為身障者開辦「第三屆 BIM 建築資訊建模工程師養成班」,身障者可免費報名參加,結訓後,將有機會受聘為若水 BIM建模工程師。

社會企業近年在全球蔚為風潮,以企業方式解決社會議題,若水國際打破身障就業的迷思,結合營建產業發展的新趨勢,成立建築資訊建模 (BIM) 團隊,延攬具實務經驗的專業人才,並首開企業先例,以聘用為前提,為身心障礙者開辦免費建築資訊建模 (BIM) 職訓課程,自2016年以來,已開成功開辦兩屆,結訓成果亮眼,讓身障職訓和就業無縫接軌。

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